Equipos que reflejan cómo trabajas de verdad
Agrupa a las personas en los equipos donde realmente están y dale a cada uno un responsable, o varios. Los responsables de un equipo aprueban sus ausencias y entran directos a su calendario, así el tiempo libre se gestiona cerca del trabajo; los admins siempre pueden aprobar por cualquiera.
Cómo funciona
en tres pasos
Crea tus equipos
Crea los equipos en los que trabajas de verdad y asigna a cada persona a uno. Gestionar equipos es del lado de administración, así la estructura se mantiene bien pensada.
Da a cada equipo sus responsables
Asigna uno o varios responsables de equipo. Junto con un rol de software que puede gestionar las ausencias de otros, aprueban las solicitudes de su equipo y abren el calendario de su propio equipo.
Las solicitudes llegan a la persona adecuada
Los responsables de un equipo pueden aprobar sus solicitudes, así el tiempo libre se gestiona cerca del trabajo, y los admins siempre pueden aprobar por cualquiera, desde donde sea.
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2Una estructura que refleja tu organización
Crea equipos que coincidan con cómo está organizada de verdad la empresa (Frontend, Ventas, RR. HH. y administración) y coloca a cada persona en el suyo. Los equipos son la columna vertebral por la que agrupa el calendario y de donde sale el alcance del responsable.
Uno o varios responsables por equipo
Asigna tantos responsables como necesite un equipo, y el tiempo libre lo gestionan las personas más cercanas a él. Ser nombrado responsable es una asignación: la capacidad de aprobar viene de un rol de software que puede gestionar las ausencias de otros. Juntos, un responsable aprueba y gestiona las solicitudes de su equipo y abre el calendario de su propio equipo, sin las llaves de todo el espacio de trabajo. Los admins siempre pueden aprobar por cualquiera.
Cada uno ve la parte que le toca
Un responsable de equipo ve su equipo; un empleado se ve a sí mismo; un admin lo ve todo. Lo que se muestra depende del equipo y del rol de software (no de un montón de ajustes manuales de compartición), así nadie ve más de lo que debería.
1 | 1 | 12 | 11 | 2Preguntas frecuentes
Pon cada equipo en manos de alguien que lo conoce
Empieza una prueba gratuita con datos de ejemplo y mira cómo equipos y responsables se reparten el trabajo: las aprobaciones y los calendarios llegan a la persona adecuada.